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集团召开2021年度工作总结会
Tim:2022-02-07 19:16:38    作者:dggadmin
    1月19日,华川集团召开2021年度工作总结会,总结回顾2021年工作,谋划部署2022年度重点任务。集团董事长、总经理、党委书记谢应文作了题为《求真务实 总结反思 勤练内功 筑牢根基》的工作报告。


 

谢总指出,2021年集团主动响应党中央混合所有制改革部署,助推国企三年改革行动计划,于2021年9月,完成了混合所有制的改革。混合所有制改革是集团主动适应新发展阶段,应对新挑战,抓住新机遇,更好融入新发展格局的现实需要,也是实现更高质量、更可持续发展的必由之路。

谢总指出,2021年是建党100周年,集团党建工作持续围绕集团中心工作,以创新学习教育形式,常态化推进“党史学习”主题教育相关工作;通过在建项目的示范效应,巩固提升了集团品牌知名度和美誉度,为开拓更高能级市场奠定了坚实基础;人力资源效果显著,建立“管理、技术、技能”三通道并行的人才晋升机制,员工持证率相比2020年提升了19.15%;集团严格执行“现金流管理”举措,推行全流程标准化,执行“急收缓支”政策,加强工作调度和执行落地,确保了资金链相对安全;科研工法全面提升科技创新应用转化,覆盖项目率100%;风险管控坚持“防风险、除隐患、遏事故”理念,对事故隐患实行“零容忍”态度;深入推进“我为群众办实事”实践活动,积极履行疫情防控、应急抢险、精准扶贫、公益慈善等社会责任;2021年,集团蝉联省市百强企业荣誉称号,获评四川省民企百强47位,成都市企业百强76位。

谢总强调,2022年是集团混改后第一个年度,也是开启集团发展新征程的关键之年,做好2022年工作责任重大、意义深远。要全面贯彻落实好绿地集团“十六字方针、二十字要求”以及建工集团“十五字方针”;要全面执行建工集团2022年提倡过“苦日子、紧日子、难日子”要求,认真分解落实集团五年发展规划,做好分析测算和提前谋划;要把握建工集团“稳中求增、稳中求变、稳中求好”主基调,结合企业实际和行业特点抓好“四增、五变、六好”系列工作;要继续完成混改工作,重点抓好市场拓展、提高团队专业化水平、强化专业子公司建设、优化管控体系、培养优秀项目管理人员等具体工作。

会上,集团常务副总经理骆小红宣读了2021年度目标考核通报文件,副总经理肖孟海宣读了超额奖励通报文件,集团副总经理、董事会秘书熊文宣读了2021年度评优评先系列通报文件。

会议要求全体员工必须要在学习贯彻建工集团2022年工作研讨会精神基础上,迅速组织学习谢总重要讲话精神,对照品质提升找方向,对照职能职责找差距将会议精神转化为工作思路,高标准、高质量谋划2022年重点工作,确保各项工作早谋划、早启动、早见效。

会议由集团常务副总经理骆小红主持,集团领导班子、各部门各单位负责人及员工参加会议。27个分会场通过视频参加了会议。

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